GERENCIAMENTO DE CUSTOS: APLICAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO BASEADO POR ATIVIDADES (ABC) NA EMPRESA FERRARI INDÚSTRIA METALÚRGICA

  • Gisele Carina Pistore Faculdade da Serra Gaúcha
  • Carolina Tarouco Gonçalves
  • Elisandra Paz Zanchin
  • Fernanda Velho
  • Liliam dos Santos

Resumo

Na medida em que as empresas utilizam tecnologia de produção mais avançadas, os custos indiretos de fabricação aumentam e o valor da mão de obra direta diminui, assim a distribuição dos custos indiretos proporcionalmente à mão de obra direta conduz a um custeio incorreto aos produtos. Desta forma, o presente trabalho teve como objetivo analisar a aplicação do método de custeio baseado por atividade (ABC) na empresa Ferrari Indústria Metalúrgica, o qual tem por objetivo determinar as atividades que consumem os recursos da empresa. Foi realizado um comparativo do método utilizado pela empresa (Departamentalização) para verificar a viabilidade da implantação do método proposto a empresa (ABC). Quanto à metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa onde utilizou-se o estudo de caso, o qual tem por objetivo proporcionar uma vivência da realidade por meio da discussão, análise e tentativa de solução do problema extraído da vida real. Os dados foram coletados por meio de: realização de entrevista semiestruturada com o diretor administrativo da empresa e por meio de pesquisa documental onde foram coletadas informações da empresa que possibilitou o estudo dos custos da empresa. A entrevista foi norteada pelos seguintes tópicos: formação dos custos da empresa, métodos de custeio e controle de custos. Por fim, após comparar o método de Custeio proposto com o utilizado pela Ferrari, Por fim, após comparar o método de Custeio proposto com o utilizado pela Ferrari, chega-se a conclusão que para a empresa é favorável a aplicação do método como ferramenta de auxilio para gerenciamento dos custos.
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Artigos