DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO COM BASE NO MODELO A-F: O CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR METAL MECÂNICO

  • Deise Graziele Dickel Universidade Federal de Santa Maria
  • Julio Cezar Mairesse Siluk UFSM
Palavras-chave: Gestão da Inovação. Processo de Inovação, Modelo A-F, Setor Metal Mecânico.

Resumo

A importância da gestão da inovação como principal processo para criação de vantagem competitiva e o crescimento do setor metal mecânico e sua relevância na economia brasileira vem sendo amplamente discutidas. Neste contexto, a presente pesquisa tem como objetivo verificar a adequação de uma empresa do setor metal mecânico da região central do RS ao Modelo A-F de Inovação proposto por De Bes e Kotler (2011), a partir da compreensão do processo de gestão de inovação da organização pesquisada, identificação dos componentes do modelo A-F de inovação na estrutura desta empresa e relação das principais lacunas encontradas no processo de inovação. Utilizando-se de uma pesquisa de caráter qualitativo, pôde-se diagnosticar um modelo do tipo C-B-D- E-F, em que o processo inicia com a criação da ideia, passando para a busca de informações, o desenvolvimento, seguindo para a execução e finalizando o apoio do facilitador para dar subsídio às vendas. A figura do ativador não foi diagnosticada no modelo utilizado pela organização.

Biografia do Autor

Julio Cezar Mairesse Siluk, UFSM
Avaliação de desempenho organizacional
Publicado
2014-12-01
Seção
Artigos