GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES

  • Bianca Jupiara Fortes Universidade Federal de Santa Maria
  • Eduardo Antonio Danieli Universidade Federal de Santa Maria.
  • Fábio Teodoro Tolfo Ribas Faculdade da Serra Gaúcha - FSG
  • Felipe Martins Müller Universidade Federal de Santa Maria
  • Lucas Charão Brito Universidade Federal de Santa Maria
Palavras-chave: Empresa familiar, Gestão, Sucessão.

Resumo

As empresas familiares conforme Donnelley (1976), são empresas que tem sua propriedade e gestão geralmente ligadas a uma família, estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, mas além disso, podem ter problemas e ameaças próprios, que não afetam apenas a empresa, mas a toda família que ela está vinculada. Os principais desafios de acordo com a teoria de Gersick et. al (1997), consistem na sobrevivência, capitalização, gestão profissional e sucessão, entre outros, mas também apresentam certas vantagens, que podem determinar o sucesso dessas organizações tão importantes na economia mundial. Dada essa relevância, a partir da teoria pesquisada, se realizou o diagnóstico de uma empresa familiar localizada em uma cidade do norte do Rio Grande do Sul, por meio de um estudo de caso em uma empresa de indústria de confecções, com o objetivo de analisar o modelo de gestão da organização e inseri-lo nas teorias apresentadas. Buscando assim, auxiliar e agregar mais aos processos de gestão dessa empresa, verificou-se que a profissionalização e a sucessão já vêm sendo planejadas, ao mesmo tempo, mostra-se a perspectiva que estas neutralizarão a gestão paternalista que é característica de empresas familiares, além desses, outros constantes desafios a serem superados também são expostos e analisados no estudo.

Biografia do Autor

Bianca Jupiara Fortes, Universidade Federal de Santa Maria
Bacharel em Administração (UFSM).  Mestranda em Engenharia de Produção (UFSM)
Eduardo Antonio Danieli, Universidade Federal de Santa Maria.
Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria. 
Fábio Teodoro Tolfo Ribas, Faculdade da Serra Gaúcha - FSG
Mestre em Administração (PPGA/UFSM). Professor na FSG
Felipe Martins Müller, Universidade Federal de Santa Maria
Doutor em Engenharia Elétrica (UNICAMP). Professor na UFSM. 
Lucas Charão Brito, Universidade Federal de Santa Maria

Mestre em Engenharia de Produção (UFSM). Doutorando (PPGA/UFSM).

Publicado
2014-12-01
Seção
Artigos